能用嚴厲的眼光看伊甸嗎？

by Sunny

昨天的分享後，看到崔彬掉眼淚，直覺得要以嚴肅的態度看事情，

還是………

就這樣啊！伊甸本來就很大阿！組織大就會有一些事情跑出來啊！薪水低當然人才就缺乏啊！

抱怨、抱怨、還是抱怨的自掃門前雪不管他人瓦上霜的心態看事件呢？

到最後受害人是誰呢？是自己吧！

##CONTINUE##

因為你、我都是伊甸人。這是關於你是不是很在乎你在伊甸的價值。

昨天跑外面工作時，跟著同工兩人一起吃了晚餐，談著談著談到了他進伊甸只不過是為了一份薪水，而如今慢慢的他知道他的工作是為了哪些人去努力，而有點偉大的感覺，當時餃子在我嘴裡，差點感動到噎到....

　我們都相信有些人真的只為了一份薪水而來，但這些人給自己的存在價值在哪裡呢？？

　我很高興的是有人發現了自己在伊甸的價值，同時他也提醒我，其實也有同工不在乎那個存在的價值只在乎馬斯洛理論中最低需求，生理需求……

　但能用嚴厲的眼光看伊甸嗎？？

　教育訓練本來是一個企業中最重視的一環，甚至整個教育訓練最後的一堂課還是經過設計導入核心訓練的一環，我很喜歡晨更，但不是每個人都會像我，因為就如同前文提到還是有一些人漠不關心，就如同25885伊甸日活動一樣，全台灣行動力幾乎是零，每一次開會討論時，最關心的是動員問題…..

　大家都看重自己權益問題，而輕忽別人的感受…..

昨天會議分享交通服務的問題

有一個想法，有人去傳達到底層人員，說明事情來由嗎？

是不是所有主管需要比新聞曝光前早知道這一件事呢？everone~~

也需要統一口徑傳達到每一個工作人員。

不要等到新聞曝光的時候，工作人員用懷疑與誤解來看事件，而產生內部危機，

我們常處於外部危機對應的同時，是不是也應該要有內部危機處理的共識。

才能達到全效性的危機處理。謝謝。

相關新聞提供參考

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NAT5/4251125.shtml